Sostituzione & continuità
Una figura chiave esce. Garantiamo continuità operativa mentre il committente seleziona o forma il successore.
Capitolo v · temporary
Manager a tempo,risultati permanenti.
Inseriamo figure manageriali esperte per fasi di crescita, ristrutturazione o sostituzione temporanea. L'obiettivo dichiarato: rendersi sostituibili entro un orizzonte definito.
In breveInserimento di figure manageriali a progettoSupporto strategico in crescita o ristrutturazioneChange managementCoordinamento trasformazione digitaleAffiancamento a sostituzione di figure chiave
Temporary ManagementLa disciplina «Management» arriva a AI Deployment, come tutte le altre.
(01) Approccio
Una missione, non un mestiere.
Il temporary manager arriva con un mandato chiaro, una scadenza e un piano di passaggio di consegne. Quando finisce, non è il sintomo di un problema: è la riuscita.
01
Concordiamo all'inizio gli obiettivi della missione, gli indicatori di successo e il piano di transizione verso la figura strutturale che subentrerà — interna o di nuova selezione.
02
I profili che inseriamo hanno esperienza verticale: CFO frazionari, COO di ristrutturazione, CIO di trasformazione digitale, capi-progetto di programmi complessi. Niente generalisti che imparano sul cliente.
03
Manteniamo un ritmo di reporting trasparente con il committente: cosa è stato fatto, cosa sta funzionando, cosa va corretto. Il temporary management è una leva di risultato, non una zona grigia.
(02) Profili
Le figure che inseriamo.
Profili senior con responsabilità di linea, non advisory pura.
CFO frazionarioCOO temporaneoCIO / IT DirectorDirettore operationsProject DirectorPMO LeadDirettore commercialeResponsabile qualitàResponsabile complianceDirettore HRCrisis managerRestructuring lead
(03) Ambiti
Quando il temporary è la scelta giusta.
Tre situazioni tipiche, tre profili dedicati, tre orizzonti di mandato.
Programma di trasformazione
Un progetto critico richiede una guida senior dedicata. Inseriamo un program director per il tempo del programma.
Crescita controllata
Una funzione (finance, IT, operations) deve professionalizzarsi. Un manager esperto la imposta e la consegna.
(04) Domande ricorrenti
FAQ.
Le risposte che daremmo anche al telefono, ma scritte.
Da 6 a 18 mesi. Sotto i 6 mesi raramente ha senso; oltre i 18 si trasforma in dipendenza che non è più temporary.
Esterne ma operativamente integrate: orari, presenza, deleghe. Per i terzi sono l'interlocutore di funzione a tutti gli effetti.
Definiamo il piano di handover all'inizio, non alla fine. Documentazione, runbook, affiancamento del successore: tutto pianificato.
Esplicitamente sì. È una delle modalità più efficaci: il temporary manager forma e libera la posizione che il junior occuperà.
Parliamone
Vi serve una guida senior con scadenza?
Se è un ostacolo, trasformiamolo in innovazione. Trenta minuti, nessun impegno.
Trenta minutiUna conversazione per capire se siamo la società giusta.
Nessun pitchSi parla del vostro problema, non di noi.
Risposta in un giornoEntro un giorno lavorativo dalla richiesta.
Le altre competenze
Cinque discipline, un solo punto di arrivo.
- I.
«I dati non sono affidabili»
Ingegneria & Analisi DatiRisolviData architecture e integrazione, BI e reporting, automazione flussi informativi, banche dati e sistemi EDP.
- II.
«I processi sono ancora manuali»
Ingegneria SoftwareRisolviSviluppo custom, gestionali, e-commerce ad alto valore, integrazioni applicative, soluzioni proprietarie.
- III.
«Servono pattern che non vedo»
AI EngineeringRisolviSoluzioni AI per processi e decisioni: automazione intelligente, sistemi predittivi, ottimizzazione operativa.
- IV.
«L'organizzazione frena»
Consulenza Aziendale & ManagerialeRisolviAdeguato assetto, processi, governance, digitalizzazione d'impresa e supporto strategico.
- V.
«La sicurezza è un problema aperto»
CybersecurityRisolviAudit, protezione infrastrutture, compliance GDPR e NIS2, incident response, formazione.