MAST/Competenze/Manager a tempo
[ CAPITOLO V — TEMPORARY ]

Manager a tempo, risultati permanenti.

Inseriamo figure manageriali esperte per fasi di crescita, ristrutturazione o sostituzione temporanea. L'obiettivo dichiarato: rendersi sostituibili entro un orizzonte definito.

In breve
  • Inserimento di figure manageriali a progetto
  • Supporto strategico in crescita o ristrutturazione
  • Change management
  • Coordinamento trasformazione digitale
  • Affiancamento a sostituzione di figure chiave
/ approccio

Una missione, non un mestiere.

Il temporary manager arriva con un mandato chiaro, una scadenza e un piano di passaggio di consegne. Quando finisce, non è il sintomo di un problema: è la riuscita.

/ cosa facciamo

Concordiamo all'inizio gli obiettivi della missione, gli indicatori di successo e il piano di transizione verso la figura strutturale che subentrerà — interna o di nuova selezione.

I profili che inseriamo hanno esperienza verticale: CFO frazionari, COO di ristrutturazione, CIO di trasformazione digitale, capi-progetto di programmi complessi. Niente generalisti che imparano sul cliente.

Manteniamo un ritmo di reporting trasparente con il committente: cosa è stato fatto, cosa sta funzionando, cosa va corretto. Il temporary management è una leva di risultato, non una zona grigia.

/ profili

Le figure che inseriamo.

Profili senior con responsabilità di linea, non advisory pura.

CFO frazionario COO temporaneo CIO / IT Director Direttore operations Project Director PMO Lead Direttore commerciale Responsabile qualità Responsabile compliance Direttore HR Crisis manager Restructuring lead
/ ambiti

Quando il temporary è la scelta giusta.

Tre situazioni tipiche, tre profili dedicati, tre orizzonti di mandato.

— Mandato A

Sostituzione & continuità

Una figura chiave esce. Garantiamo continuità operativa mentre il committente seleziona o forma il successore.

— Mandato B

Programma di trasformazione

Un progetto critico richiede una guida senior dedicata. Inseriamo un program director per il tempo del programma.

— Mandato C

Crescita controllata

Una funzione (finance, IT, operations) deve professionalizzarsi. Un manager esperto la imposta e la consegna.

/ domande ricorrenti

FAQ.

Le risposte che daremmo anche al telefono, ma scritte.

Qual è la durata tipica?
Da 6 a 18 mesi. Sotto i 6 mesi raramente ha senso; oltre i 18 si trasforma in dipendenza che non è più temporary.
Sono figure interne o esterne?
Esterne ma operativamente integrate: orari, presenza, deleghe. Per i terzi sono l'interlocutore di funzione a tutti gli effetti.
Come lavorate sul passaggio di consegne?
Definiamo il piano di handover all'inizio, non alla fine. Documentazione, runbook, affiancamento del successore: tutto pianificato.
Possiamo affiancare un nostro junior che cresce?
Esplicitamente sì. È una delle modalità più efficaci: il temporary manager forma e libera la posizione che il junior occuperà.

Vi serve una guida senior con scadenza?

Se è un ostacolo, trasformiamolo in innovazione. Trenta minuti, nessun impegno.

parliamone altre competenze