Consulenza che si misura, non solo che si paga.
Affianchiamo la direzione su assetto organizzativo, processi e governance. Il nostro lavoro lascia tracce — procedure, indicatori, documenti operativi — non slide.
Una consulenza che non parte da una diagnosi è venditoria. La nostra parte sempre da un assessment misurato e da una restituzione critica al committente.
Nelle prime settimane facciamo intervista, mappatura processi e raccolta indicatori. Restituiamo una fotografia onesta — anche scomoda — perché senza quella ogni piano d'azione è ottimismo travestito.
Su quella base costruiamo il piano: priorità, sequenza, responsabilità, milestone. Ogni intervento ha un indicatore di successo definito a inizio percorso e verificato alla fine.
L'adeguato assetto richiesto dal Codice della crisi non è un adempimento formale: è un sistema vivo di rilevazione, allerta e governo. Lo costruiamo come tale, integrato con i sistemi informativi esistenti.
Le pratiche più ricorrenti, mai stand-alone: sempre integrate fra loro.
Le occasioni in cui la consulenza esterna porta più valore dell'analisi interna.
Crescita & scaling
I processi che funzionavano a 20 dipendenti scricchiolano a 80. Disegniamo il modello operativo della prossima fase.
Trasformazione digitale
Non lo strumento giusto, ma il processo giusto da strumentare. Selezione tecnologica e governance del cambiamento.
Adeguato assetto
Articolo 2086 c.c. e Codice della crisi: indicatori di allerta, deleghe, flussi informativi. Costruzione e messa in regime.
Le risposte che daremmo anche al telefono, ma scritte.
Quanto durano i vostri interventi?
Lavorate solo con grandi imprese?
Producete documenti formali per la governance?
Il rapporto è chiuso o continuativo?
Una direzione si sente sola due volte all'anno. Una di queste è ora?
Se è un ostacolo, trasformiamolo in innovazione. Trenta minuti, nessun impegno.