Crescita & scaling
I processi che funzionavano a 20 dipendenti scricchiolano a 80. Disegniamo il modello operativo della prossima fase.
Capitolo iv · consulenza
Consulenza che si misura,non solo che si paga.
Affianchiamo la direzione su assetto organizzativo, processi e governance. Il nostro lavoro lascia tracce — procedure, indicatori, documenti operativi — non slide.
In breveAdeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabileRevisione e ottimizzazione processiDigitalizzazione e informatizzazione d'impresaSupporto alla governance e al CdAAllineamento normativo (Codice della crisi)
Consulenza Aziendale & ManagerialeLa disciplina «Consulenza» arriva a AI Deployment, come tutte le altre.
(01) Approccio
Diagnosi prima di ricette.
Una consulenza che non parte da una diagnosi è venditoria. La nostra parte sempre da un assessment misurato e da una restituzione critica al committente.
01
Nelle prime settimane facciamo intervista, mappatura processi e raccolta indicatori. Restituiamo una fotografia onesta — anche scomoda — perché senza quella ogni piano d'azione è ottimismo travestito.
02
Su quella base costruiamo il piano: priorità, sequenza, responsabilità, milestone. Ogni intervento ha un indicatore di successo definito a inizio percorso e verificato alla fine.
03
L'adeguato assetto richiesto dal Codice della crisi non è un adempimento formale: è un sistema vivo di rilevazione, allerta e governo. Lo costruiamo come tale, integrato con i sistemi informativi esistenti.
(02) Aree
Dove interveniamo.
Le pratiche più ricorrenti, mai stand-alone: sempre integrate fra loro.
Adeguato assettoMappatura processiRiorganizzazioneKPI direzionaliControllo di gestioneReporting CdADigital transformationChange managementComplianceSistemi qualitàAudit internoRisk managementPMOPianificazione strategica
(03) Ambiti
Tre momenti in cui chiamarci.
Le occasioni in cui la consulenza esterna porta più valore dell'analisi interna.
Trasformazione digitale
Non lo strumento giusto, ma il processo giusto da strumentare. Selezione tecnologica e governance del cambiamento.
Adeguato assetto
Articolo 2086 c.c. e Codice della crisi: indicatori di allerta, deleghe, flussi informativi. Costruzione e messa in regime.
(04) Domande ricorrenti
FAQ.
Le risposte che daremmo anche al telefono, ma scritte.
Il primo assessment è tipicamente 4–6 settimane. I percorsi di trasformazione vivono in cicli di 3–6 mesi con revisioni periodiche.
No. Buona parte dei nostri clienti sono PMI in fase di scaling, dove l'investimento manageriale è ancora più decisivo.
Sì: report direzionali, verbali di comitato, dossier per il CdA. Linguaggio asciutto, evidenze, raccomandazioni esplicite.
Iniziamo a progetto. Se ha senso, prosegue come affiancamento periodico. Mai dipendenze permanenti che non siano scelte.
Parliamone
Una direzione si sente sola due volte all'anno. Una di queste è ora?
Se è un ostacolo, trasformiamolo in innovazione. Trenta minuti, nessun impegno.
Trenta minutiUna conversazione per capire se siamo la società giusta.
Nessun pitchSi parla del vostro problema, non di noi.
Risposta in un giornoEntro un giorno lavorativo dalla richiesta.
Le altre competenze
Cinque discipline, un solo punto di arrivo.
- I.
«I dati non sono affidabili»
Ingegneria & Analisi DatiRisolviData architecture e integrazione, BI e reporting, automazione flussi informativi, banche dati e sistemi EDP.
- II.
«I processi sono ancora manuali»
Ingegneria SoftwareRisolviSviluppo custom, gestionali, e-commerce ad alto valore, integrazioni applicative, soluzioni proprietarie.
- III.
«Servono pattern che non vedo»
AI EngineeringRisolviSoluzioni AI per processi e decisioni: automazione intelligente, sistemi predittivi, ottimizzazione operativa.
- IV.
«Manca una figura senior»
Temporary ManagementRisolviManager a progetto in fasi di crescita o ristrutturazione. Change management, coordinamento trasformazione.
- V.
«La sicurezza è un problema aperto»
CybersecurityRisolviAudit, protezione infrastrutture, compliance GDPR e NIS2, incident response, formazione.